2024年9月底，華納集團(tuán)工程事業(yè)部在儀征總部組織召開海南逸盛與大連逸盛兩大項(xiàng)目的總結(jié)會(huì)議。這兩個(gè)項(xiàng)目作為跨年度的重點(diǎn)工程，規(guī)?？捎^、產(chǎn)值顯著，其整體運(yùn)營情況對(duì)公司的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。自2023年至2024年間，兩個(gè)項(xiàng)目并行推進(jìn)，施工節(jié)奏緊密同步，為事業(yè)部在項(xiàng)目組織與管理方面帶來了巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此，事業(yè)部集中優(yōu)勢(shì)資源，凝聚精英力量，在全體成員的共同努力下，最終圓滿完成了施工任務(wù)。

本次會(huì)議旨在深入剖析兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營情況，提煉成功經(jīng)驗(yàn)，反思不足之處，為未來的工程項(xiàng)目管理提供有益的借鑒。會(huì)上，兩大項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)分別就各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理過程中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行了深刻剖析，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。

項(xiàng)目經(jīng)理們從項(xiàng)目前期策劃到組織籌劃，再到施工過程中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控，直至項(xiàng)目收尾結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了詳盡總結(jié)，展現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全過程。同時(shí)，面對(duì)項(xiàng)目管理中的不足，各位負(fù)責(zé)人勇于承擔(dān)責(zé)任，積極與業(yè)主溝通協(xié)作，妥善解決了工程量變更等引發(fā)的二次經(jīng)營簽證問題，彰顯了高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)。

此外，技術(shù)質(zhì)量部、成本督導(dǎo)、安環(huán)部、經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)核算部等部門也分別就項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題、成本偏差、安全事故原因及項(xiàng)目運(yùn)營情況進(jìn)行了深入分析，并提出了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。各部門之間的深入交流與合作，為提升項(xiàng)目整體管理水平積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議最后，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)管理人員的總結(jié)進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出了具體的改進(jìn)意見。展望未來，事業(yè)部將繼續(xù)秉持融會(huì)貫通、控價(jià)把量的原則，不斷提升項(xiàng)目管理水平，為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。