為全面提升項目管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，華納集團于2025年3月15日對南通康輝項目開展全方位綜合大檢查。作為集團年度重點工程，南通康輝項目具有工藝復雜、分包單位多、工期緊張等特點。此次檢查以“強管理、抓執(zhí)行、促提升”為目標，通過系統(tǒng)性督導推動項目管理精細化、標準化，為項目高質(zhì)量推進保駕護航。

本次檢查由集團副總肖正明帶隊，技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本控制、工程進度及資產(chǎn)財務(wù)管理五大專項檢查組深入一線，通過現(xiàn)場勘查、資料核驗、人員訪談等方式，對項目進行全面“把脈”。重點聚焦人員履職與組織管理、質(zhì)量安全目標落實、成本進度執(zhí)行規(guī)范、資產(chǎn)財務(wù)管理合規(guī)性及制度整改閉環(huán)五大核心板塊，逐一核查項目部及分包單位人員配備、施工方案實施成效、工程量統(tǒng)計規(guī)范性、票據(jù)備用金管理流程以及問題整改落實情況，確保管理無死角、執(zhí)行全覆蓋。

經(jīng)全面檢查，南通康輝項目實體質(zhì)量總體穩(wěn)定且局部優(yōu)化，安全生產(chǎn)管理水平差距逐步縮小，整體施工管理能力顯著提升。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題，檢查組現(xiàn)場下發(fā)整改清單，要求項目部3日內(nèi)提交整改計劃，并由工程事業(yè)部全程跟蹤復查，確保“問題清零、責任到人”。

此次綜合大檢查既是管理能力的“試金石”，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。華納集團將以此次檢查為契機，持續(xù)深化“檢查一次，提升一階”的質(zhì)量管控理念，將管理成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為打造精品工程、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。